Hva folk vil ha fra jobben: Motivasjon
••• PeopleImages/E+/Getty Images
- Arbeid handler om penger
- Har penger? Hva er det neste for motivasjon?
- Anerkjennelse skaper motivasjon
- Hva du skal gjøre for motivasjon og moral
Hver enkelt person har forskjellige motivasjoner for å jobbe i en jobb. Årsakene til å jobbe er like individuelle som personen. Men alle mennesker jobber fordi arbeidsplassen gir noe de trenger fra jobben. Noe du får fra arbeidet ditt påvirker moralen din , din motivasjon , og kvaliteten på hele livet ditt.
Følgelig er det svært viktig å sørge for at du mottar fordelene som motiverer og gjør deg glad på jobben. Her er tanker om ansattes motivasjon, hva folk ønsker fra jobben, og hvordan du kan hjelpe ansatte med å oppnå det de trenger for jobbinspirasjon og suksess.
Arbeid handler om penger
Noen mennesker jobber for sin kjærlighet til arbeidet; andre jobber for personlig og profesjonell oppfyllelse. Andre mennesker liker det oppnå mål og føler at de bidrar til noe større enn dem selv, noe viktig, en overordnet visjon for hva de kan skape. Noen mennesker har personlig oppdrag de oppnår gjennom meningsfylt arbeid .
Andre elsker virkelig det de gjør eller kundene de betjener. Noen liker kameratskapet og samspillet med kunder og kolleger. Andre mennesker liker å fylle tiden med aktivitet. Noen arbeidere liker endringer, utfordringer og ulike problemer å løse. Som du kan se, er ansattes motivasjon individuell og mangfoldig.
Uansett hvilke personlige grunner du har for å jobbe, er bunnlinjen imidlertid at nesten alle jobber for penger. Uansett hva du kaller det: kompensasjon , lønn , bonuser , fordeler , eller godtgjørelse, penger betaler regningene. Penger gir bolig, gir barn klær og mat, sender tenåringer til college, og tillater fritidsaktiviteter, og til slutt, pensjonisttilværelse. Med mindre du er selvstendig velstående, må du jobbe for å samle inn en lønnsslipp.
Å underspille betydningen av penger og fordeler som grunner til at folk jobber, er også en feil. Selv om penger ikke vil være de ansattes viktigste motivator eller til og med motivasjonsfaktoren de først vil nevne i en samtale, men å tjene til livets opphold er en faktor i enhver diskusjon om ansattes motivasjon.
I følge en oppsummering av undersøkelser om hva som skaper ansattes motivasjon i 'Harvard Business Review,' 'Det faktum at det er lite bevis som viser at penger motiverer oss, og mye bevis som tyder på at det faktisk demotiverer oss, støtter ideen at det kan være skjulte kostnader forbundet med belønning. Det betyr selvfølgelig ikke at vi skal jobbe gratis. Vi må alle betale regningene våre og sørge for familiene våre – men når disse grunnleggende behovene er dekket, er de psykologiske fordelene med penger tvilsomme.'
Rettferdige fordeler og lønn er hjørnesteinene i et vellykket selskap som rekrutterer og beholder engasjerte medarbeidere . Hvis du sørger for en levelønn for dine ansatte, kan du deretter jobbe med ytterligere motivasjonsspørsmål. Uten den rettferdige levelønnen risikerer du imidlertid å miste dine beste folk til en bedre betalende arbeidsgiver.
Har penger? Hva er det neste for motivasjon?
Undersøkelser og studier som dateres tilbake til tidlig på 1980-tallet viser at folk ønsker mer av jobb enn penger.
Meningsfullt arbeid
'Organisasjoner som gir medlemmene meningsfullt, engasjerende arbeid bidrar ikke bare til veksten av bunnlinjen, men skaper også en følelse av vitalitet og oppfyllelse som gjenspeiler deres organisasjonskulturer og deres ansattes personlige liv.'
Ansatt anerkjennelse
Bare 33 % av folk føler at de ble gjenkjent sist gang de gikk den ekstra milen på jobben, ifølge 'TINYpulse 2019 Employee Engagement Report .' Ytterligere 25 % av de spurte ansatte sa at de følte at deres arbeidsgivere konsekvent verdsatte det harde arbeidet deres – et fall på 16 prosentpoeng fra året før. Omtrent 33 % av de spurte ansatte sa at de følte seg undervurdert.
Ansatte ønsker å bli verdsatt for en godt utført jobb av mennesker de setter høyt. Folk ønsker å bli behandlet som om de er voksne som tenker, tar avgjørelser, prøver å gjøre det rette og ikke trenger en vaktmester passer på deres skuldre .
Mens hva folk vil ha fra jobb er situasjonsbestemt, avhengig av personen, hans behov og belønningene som er meningsfulle for dem, er det egentlig ganske enkelt å gi folk det de ønsker fra jobben.
Det grunnleggende er:
Kontroll over arbeidet deres inspirerer til motivasjon
Dette inkluderer slike komponenter som evnen til ha innvirkning på beslutninger som påvirker jobben deres; sette klare og målbare mål; ha klart ansvar for en fullstendig, eller i det minste en definert, oppgave; jobbberikelse ; oppgaver utført i selve arbeidet; og anerkjennelse for prestasjon.
Å tilhøre i mengden skaper motivasjon
Tilhørighet til denne nøkkelansattgruppen inkluderer elementer som å motta rettidig informasjon og kommunikasjon; forståelse ledelsens formler for beslutningstaking ; muligheter for deltakelse i team og møter; og visuell dokumentasjon og oppslag av arbeidsfremgang og prestasjoner.
Muligheten for vekst og utvikling er motiverende
Vekst og utvikling inkluderer utdanning og opplæring; karriereveier ; teamdeltakelse; etterfølgelsesplanlegging ; cross-trening; og ekskursjoner til vellykkede arbeidsplasser.
Ledelse er nøkkelen til motivasjon
Folk vil ha klare forventninger som gir et bilde av de ønskede resultatene med målsetting og tilbakemelding og en passende struktur eller rammeverk.
Anerkjennelse for ytelse skaper motivasjon
I «The Human Capital Edge» sier forfatterne Bruce Pfau og Ira Kay det folk vil ha anerkjennelse for deres individuelle prestasjoner med lønn knyttet til deres prestasjoner .
Ansatte vil ha folk som ikke presterer sparket; faktisk manglende disiplinering og avfyre ikke-utøvere er en av de mest demotiverende handlingene en organisasjon kan ta – eller unnlate å ta. Den rangerer på toppen av listen ved siden av å betale dårlige utøvere samme lønn som ikke-utøvere i å deflatere motivasjonen .
I tillegg fant forfatterne at det fortsatt eksisterer en frakobling mellom hva arbeidsgivere tror folk vil ha på jobben og hva folk sier de ønsker for motivasjon.
«Arbeidsgivere undervurderer langt viktigheten for ansatte av slike ting som fleksible arbeidsplaner eller muligheter for avansement i deres beslutning om å bli med i eller forlate et selskap. Det betyr at mange selskaper jobber veldig hardt (og bruker knappe ressurser) på feil verktøy, sier Pfau og Kay.
Folk vil at arbeidsgivere skal betale dem over markedsprisene. De søker fleksible arbeidsplaner. De ønsker aksjeopsjoner, en sjanse til å lære, og økt deling av begrunnelsen bak ledelsesbeslutninger og retning.
Hva du kan gjøre for motivasjon og positiv moral
Du har mye informasjon om hva folk ønsker av jobben. Nøkkelen til å lage en arbeidsmiljø som fremmer motivasjon er de enkelte ansattes ønsker og behov. Den viktigste anbefalingen for takeawayen din er at du må begynn å spørre dine ansatte hva de vil ha fra jobb og om de får det.
Bunnlinjen
Med denne informasjonen i hånden vil du bli overrasket over hvor mange enkle og rimelige muligheter du har for å skape et motiverende, ønskelig arbeidsmiljø. Vær oppmerksom på hva som er viktig for menneskene du ansetter for høy motivasjon og positiv moral. Når du fremmer disse for folk, vil du oppnå fantastisk suksess.
Artikkelkilder
Harvard Business Review. ' Påvirker penger virkelig motivasjon? En gjennomgang av forskningen .' Åpnet 20. juli 2020.
PositivePsychology.com. ' Vitenskapen om å forbedre motivasjonen på jobben .' Åpnet 25. juli 2020.
LITEN puls. ' 2019-rapporten for ansattes engasjement: Slutten på ansattes lojalitet .' Åpnet 26. juli 2020.
Pfau, Bruce N. og Kay, Ira T. ' Human Capital Edge: 21 personers ledelsespraksis som bedriften din må implementere (eller unngå) for å maksimere aksjonærverdien .' Åpnet 30. juli 2005.