Ansattfordeler

Hvorfor føler amerikanere skyldfølelse for å bruke feriefordeler?

Familie strandferier

••• pixdeluxe/Getty Images

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse

De fleste amerikanere jobber hardt. Denne entusiasmen bygde opprinnelig nasjonen vår, og den fortsetter å opprettholde oss i dag, selv midt i sosial og politisk uro. Men jobber for mye kan være en dårlig ting. Undersøkelser har funnet at amerikanere legger altfor mange feriedager på bordet hvert år.

De OSS. Reiseforeningen rapporterer i sin Avspasering og feriebruksrapport at 54 % av amerikanerne hadde ubrukte feriepenger i 2017. Dette utgjorde 705 millioner dager med ubrukt ferietid som ellers kunne ha hjulpet arbeidere til å komme seg og lade seg opp fra jobb.

Statistikk over betalt fri

Gapet mellom ferietid tilgjengelig og brukt ferietid skyldes i det minste delvis hvordan ferietid blir sett på og fremmet av arbeidsgivere. Betalt ferie er ikke obligatorisk i USA. Faktisk er det den eneste velstående nasjonen som ikke krever at arbeidsgivere gir feriegoder.

De Bureau of Labor Statistics indikerer at 24 % av ansatte i den private industrien ikke fikk betalt fri i 2017. Men de fleste arbeidstakere tilbys alt fra en uke til to ukers ferietid, og feriepenger opptjenes ofte kun basert på faktisk utførte timer.

Fjern- og fjernarbeidsansatte

En annen faktor er at flere er det jobber eksternt enn noen gang før takket være mobilteknologi og internett. Selv når ansatte tar seg fri fra arbeidsplassen, er de ofte engasjert i arbeidsrelaterte oppgaver som å sjekke e-post, ta telefonmøter og utføre undersøkelser fra smarttelefoner.

TIL Glassdoor undersøkelse funnet ut at to av tre ansatte jobber mens de er på ferie.

Kulturelle normer

Det anses som helt OK å jobbe lange timer med lite fri i USA. Bildet av en arbeidsnarkoman som overlever på store mengder kaffe og sukkerholdige bakverk er alt for populært. Enda verre er holdningene til medarbeidere som blir etterlatt for å jobbe med prosjekter, mens andre tar en dag eller to fri, ofte referert til som ferieshaming.' Arbeidstakere blir skapt til å føle seg dårlige når de tar seg tid unna stressfaktorene i arbeidet.

Nasjoner som Australia, Storbritannia og Tyskland tilbyr 20 eller flere feriedager per år til ansatte. Men ferietiden utgjør ikke mer enn fem til ti dager i land der verdien av arbeid er høyere enn egentid, for eksempel Japan.

Priser blant verdens rikeste nasjoner

Senter for økonomisk og politisk forskning (CEPR) ga ut en spesialrapport i 2013 som sammenlignet internasjonale lover rundt betalte avspaseringsfordeler og bruksrater i verdens rikeste nasjoner. Medlemmer av CEPR inkluderer 16 europeiske land, samt USA, Australia, Canada, Japan og New Zealand. Alle disse nasjonene anses å lede resten av verden når det gjelder arbeidsplasspolitikk.

Studien fant at:

  • Det er for tiden ingen universelle lover som krever at arbeidsgivere gir betalt ferie.
  • De fleste bedrifter i privat sektor tilbyr 16 eller færre betalte fridager årlig.
  • Lavtlønnede, deltidsansatte og ansatte i småbedrifter har mindre sannsynlighet for å bli tilbudt betalt ferietid.
  • Nitti prosent av høylønnsarbeidere mottar betalte feriepenger mot 49% av lavtlønte.

Fordelene ved å ta regelmessige ferier

Fordelene med betalt ferietid er mange, støttet av vitenskapen:

  • Ferietid gir en sjanse til å komme seg og komme seg etter fysisk og mental utmattelse.
  • Å ta fri gir mulighet for fornyede forhold til venner og familiemedlemmer.
  • Betalt ferie gir ansatte bekymringsfri tid til å fokusere på personlige behov.
  • Balanse mellom arbeid og privatliv og stressreduksjon er umiddelbare fordeler med ferie.
  • Forbedret søvn og produktivitet er nevnt som de største fordelene med ferie.
  • Folk begynner å se verden og mangfoldet i et nytt lys når de reiser på ferier.

Tilbyr alternativer

Alternativer som fleksibel arbeidstid, ubetalt personlig fri og daglige lur og spisepauser lar ansatte lade opp når en arbeidsplass ikke tilbyr feriegoder. Som regel skal imidlertid alle ansatte tilbys minst fem til ti betalte feriedager det første året, basert på status og arbeidstid.

Deltidsansatte kan tjene fri med lønn underveis, men de bør tilbys et begrenset antall feriedager også fra arbeidsstart.

Ansatte kan trenge oppmuntring

Betalt fri bør være noe som oppmuntres gjennom året for å opprettholde tilstrekkelig bemanning og fjerne skammen eller skyldfølelsen som ofte er forbundet med å ta en pause. Selv om mange ansatte ønsker å spare opp ferietiden for lengre dager og reisetid, bør ledere sørge for at de bruker fri når de også er syke, eller når de er overarbeidet, opplever stress eller viser en reduksjon i fokus.

Sette et positivt eksempel

Bedriftsledere kan være et godt eksempel for ansatte ved også å ta ferie. Snakker om fordelene med ferie , hvordan det hjelper folk til å holde seg produktive og lykkelige, og helsefordelene ved ferie – alle disse faktorene kan påvirke andre til å gjøre det samme.

Ledere bør gjøre dette til et positivt aspekt ved arbeidet og aldri belaste ansatte med tyngende oppgaver for å kompensere for sitt eget fravær mens de har fri. Veiledere kan sjekke inn med teamene sine mens de er på ferie, men begrense det til en kort telefonsamtale maksimalt én gang om dagen. Denne atferden kan gi andre en modell de kan bruke selv når de er på ferie.

Feriefordeler for lavlønnstakere

Lavlønns- og minstelønnstakere bør være sikre på å bruke alle betalte feriedager de har rett på hvert år. De gir effektivt bort inntekter ellers.

Ansatte kan fokusere på personlige forhold i løpet av friminuttet, som kan inkludere å legge planer for å tjene mer i det kommende året. Utdanningsfordeler kan hjelpe lavtlønnede med å lære et fag eller få en høyskolegrad mens de er ansatt, og betalt fri er et kritisk aspekt når de trenger tid til å studere til eksamen.