Hvorfor Human Resources Management er så viktig

••• Portra bilder/Digital Vision/Getty Images

Debatter om viktigheten av Human Resources Management oppstår daglig på arbeidsplasser. Noen ansatte ser på Human Resource (HR) som den politimessige, traumatiserende, systematiserende armen til utøvende ledelse. Disse ansatte ser på HR-ansatte som portvakter, personer som har liten interesse for ansattes bekymringer.

Slike ansatte ser også på HR-ansatte som støttende ledere, ikke vanlige ansatte, som noen ganger tillegger HR-ansatte ondsinnede mål og motiver eller til og med snakker om hvorfor de hater HR . Noe av problemet er at HR må balansere interessene av fem ulike interessenter, slik at ansatte kan føle at deres interesser blir ignorert.

2:07

Se nå: Hvorfor HR betyr mer enn noensinne

Hvorfor HR er viktig

TIL god HR-avdeling er avgjørende for en medarbeiderorientert, produktiv arbeidsplass der ansatte er energiske og engasjerte. Nedenfor er noen viktige årsaker:

• HR overvåker kulturen. Noen organisasjoner sier at HR eier kulturen, men som i alle andre ansattrelasjoner anbefaler vi at eierskapet er spredt på alle ansatte.
• HR eier de overordnede talenthåndteringsprosessene. Sammen med andre ledere leder HR vei inn ledelsesutvikling , resultatstyring , etterfølgelsesplanlegging , karriereveier og andre aspekter ved talentledelse . HR kan ikke gjøre det alene og er avhengig av ledere og ledere for å hjelpe til med å planlegge og gjennomføre strategiene. Imidlertid må HR bringe nye ideer og effektiv praksis inn i organisasjonen.
• HR er ansvarlig for den samlede rekrutteringen av en overordnet arbeidsstyrke. Nok en gang kan HR ikke gjøre det alene, men må gi støtte til ansettelsesledere som også er ansvarlig for å rekruttere en overlegen arbeidsstyrke . HR må gi ledelse, opplæring, planleggingshjelp, a systematisk ansettelsesprosess , rekrutteringsplanleggingsprosesser, intervjuekspertise, utvalgsovervåking og mer.
• HR anbefaler markedsbasert lønn og utvikler en overordnet strategisk kompensasjonsplan. HR gir veiledning til ledere når de bestemmer lønnsintervallene i deres organisasjoner.
• HR undersøker, anbefaler og implementerer ansattes fordelsprogrammer som tiltrekker og beholder dine beste ansatte. HR er også ansvarlig for å kontrollere kostnadene og vurdere ulike alternativer før du anbefaler adopsjon.
• HR er ansvarlig for å anbefale og innføre strategier for mennesker og organisasjonen som fremmer oppnåelsen av organisasjonens strategiske mål . Hvis organisasjonen din endrer retning, utvikler nye produkter, skiftende oppdrag , visjon eller mål, må HR lede an med ansattes programmer og prosesser.
• HR sørger for at arbeidsplassaktiviteter, arrangementer, feiringer, seremonier, ekskursjoner og teambygging muligheter oppstår. Andre ansatte planlegger og gjennomfører aktivitetene med eller uten HRs hjelp, men HR-lederen er generelt ansvarlig for å overvåke budsjettet og sørge for komiteens tilsyn.
• HR tar til orde for ansatte som har problemer eller konflikter med ledelsen og veileder ledere og ledere som søker en mer effektiv tilnærming til å jobbe med bestemte ansatte. Ikke alle elsker hverandre, men de trenger å utvikle seg effektive arbeidsforhold med bidrag og produktivitet. HR kan hjelpe ved å kjenne spillerne og ta på seg den nødvendige rollen som advokat, trener og/eller mekler.

Betydningen av HR blir lett oversett i den travle hverdagen på arbeidsplassen, men uten bidrag på hvert av disse områdene ville organisasjonen vært mindre vellykket.