Menneskelige Ressurser

Hvorfor Talent Management er en viktig forretningsstrategi å utvikle

Finn ut prosessene som er en del av et Talent Management System

Forretningsmøte for å diskutere å skrive en forretningsplan

••• GraphicStock



InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse

Hva er Talent Management?

Talentledelse er bare enda en av de irriterende menneskelige ressursbegrepene, ikke sant? Feil. Talentledelse er en organisasjons forpliktelse til å rekruttere, ansette, beholde og utvikle de mest talentfulle og overlegne medarbeiderne som er tilgjengelige på arbeidsmarkedet.

Så talentledelse er et nyttig begrep når det beskriver en organisasjons forpliktelse til å ansette, administrere, utvikle og beholde dyktige medarbeidere. Den omfatter alle arbeidsprosesser og systemer som er knyttet til beholde og utvikle en overlegen arbeidsstyrke .

Talentledelse som forretningsstrategi

Talentledelse er en forretningsstrategi som organisasjoner håper vil gjøre dem i stand til å beholde sine dyktigste og dyktigste medarbeidere. Akkurat som ansattes involvering eller ansattes anerkjennelse, er det den uttalte forretningsstrategien som skal sikre tiltrekning av topptalenter i konkurranse med andre arbeidsgivere.

Når du forteller en potensiell ansatt at du har dedikert energi og forpliktelse til en talentstyringsstrategi som vil sikre at han eller hun får muligheten til å utvikle seg profesjonelt, tiltrekker du deg det beste talentet. Dette er fordi studier viser konsekvent at muligheten til å fortsette å vokse og utvikle sine faglige og personlige ferdigheter er en stor motivator for hvorfor ansatte tar og blir i en jobb.

Forskjeller avhengig av uttalt talentstrategi

Hva ser ut til å skille talentledelse-fokuserte utøvere og organisasjoner fra organisasjoner som bruker terminologier som human capital management eller resultatstyring er deres fokus på lederens rolle, i motsetning til avhengighet av menneskelige ressurser, for livssyklusen til en ansatt i en organisasjon.

Utøvere av de to andre medarbeiderutviklings- og oppbevaringsstrategiene vil hevde at for eksempel ytelsesledelse har det samme settet med beste praksis. Den heter bare et annet navn.

Talentledelse gir ledere en betydelig rolle og ansvar i rekrutteringsprosessen og i den pågående utviklingen av og beholde overordnede medarbeidere. I noen organisasjoner er det kun topp potensielle ansatte som er inkludert i talentstyringssystemet. I andre selskaper er alle ansatte inkludert i prosessen.

I noen selskaper er talentstyringssystemet tilgjengelig via dataprogrammer; i andre er uformell kommunikasjon mellom ledere og HR-ansatte metoden som brukes.

Hvilke prosesser er en del av et talentstyringssystem?

Du kan inkludere følgende systemer når du nærmer deg talentadministrasjon som din overordnede forretningsstrategi for å rekruttere og beholde dyktige medarbeidere.

  • Rekruttering planleggingsmøte
  • Utvikling av stillingsbeskrivelse
  • Stillingsinnleggsskriving og rekruttering av stedsplassering for oppslaget
  • Gjennomgang av søknadsmateriell
  • Telefon- eller online screeningintervju
  • Internintervjuer som kan innebære flere møter med mange av dine nåværende ansatte
  • Legitimasjonsgjennomgang og bakgrunnssjekk
  • Gir jobbtilbudet til den valgte personen
  • Enighet om størrelsen på tilbudet
  • Ansatt startdag og onboarding prosess
  • Ny ansatt velkommen informasjon og introduksjoner
  • På jobben opplæring
  • Målsetting og tilbakemelding
  • Coaching og relasjonsbygging av leder
  • Formelle tilbakemeldingssystemer som resultatstyring eller en vurderingsprosess
  • Løpende medarbeiderutvikling
  • Karriereplanlegging og veibeskrivelse
  • Kampanjer, sidebevegelser , overføringer
  • Oppsigelse etter valg av arbeidstaker eller årsak fra arbeidsgiver

Lederens nøkkelrolle i Talent Management

Som nevnt er de fleste av disse arbeidssystemene helt i hendene på den ansattes leder. HR kan gi støtte, opplæring og backup, men de daglige interaksjonene som sikrer den nye ansattes suksess kommer fra lederen. Å utvikle og coache medarbeideren kommer fra hans eller hennes aktive, daglige samhandling med lederen.

HR kan ta ledelsen i noen av aktivitetene du ser på denne listen, spesielt ved rekruttering og valg av nye medarbeidere, og ved oppsigelse. HR er også dypt involvert i resultatstyringssystemet, karriereplanlegging og så videre som leder utviklingen av systemene.

Men ledere er midler til å utføre dem for den generelle anerkjennelsen av den ansattes arbeid og fortløpende beholde av den ansatte. Ta ansvaret på alvor; det er så viktig.

Integrer Talent Management fullt ut i organisasjonen din

Talentledelse er en forretningsstrategi og du må integrere den fullt ut i alle de ansattesrelaterte prosessene i organisasjonen. Å tiltrekke og beholde dyktige medarbeidere i et talentstyringssystem er jobben til hvert medlem av organisasjonen, men spesielt ledere som har rapporterende ansatte (talent).

En effektiv strategi innebærer også deling av informasjon om dyktige medarbeidere og deres potensial karriereveier på tvers av organisasjonen. Dette gjør det mulig for ulike avdelinger å identifisere tilgjengelige talenter når muligheter byr seg eller dukker opp.

En organisasjon som gjør denne typen effektiv etterfølgerplanlegging sørger for at det beste talentet er opplært og klar til å ta den neste stillingen i karrieren. Etterfølgerplanlegging er til fordel for de ansatte, og det kommer organisasjonen til gode. Ledere på tvers av organisasjonen er i kontakt med de ansatte du stelle for deres neste store rolle.

I større organisasjoner krever talentledelse Human Resources Information Systems (HRIS) som sporer karriereveiene til ansatte og administrerer tilgjengelige muligheter for talentfulle ansatte.

Mer om Talent Management

Finn ut mer om arbeidssystemene som talentledelse omfatter og beste praksis innen talentledelse. Din effektive tilnærming til talentledelse vil sikre at du tiltrekker og beholder de ansatte du trenger for suksess i bedriften.