Balanse Arbeid/liv

Hvorfor fjernarbeid bør være et alternativ for ansatte

Fordeler, hindringer og hvem tillater fjernarbeid for ansatte?

159637480.jpg

••• Maskot/Maskot/Getty Images

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse

Er du interessert i den siste informasjonen om tilstanden til fjernarbeid ? I en verden der teknologibruken øker daglig og enda mer betydelig med hver nye generasjon arbeidere, bør fjernarbeid forfølges som et alternativ for ansatte. Det er levedyktig og gir betydelige fordeler for arbeidsgiver og for ansatte .

Fjernarbeid og annet kreativt alternativer for arbeidsplan er i ferd med å bli avgjørende for din evne til å tiltrekke og beholde dyktige medarbeidere. Fleksibilitet i arbeidsplanen er et av de viktigste alternativene dine for å tiltrekke tusenårige ansatte og beholde kunnskapen og veiledning av Babyboomere .

Hvor viktig er fjernarbeid for amerikanske ansatte? Av selskapene som laget 'Fortune Magazine' s ' 2019 års liste over 100 beste bedrifter å jobbe for, 85 % av selskapene tillater sine ansatte å distansere eller jobbe hjemme. Denne andelen øker hvert år.

I den føderale regjeringen rapporterte 'byråer gjennom vår årlige telearbeidsdatasamtale at prosentandelen av ansatte som er kvalifisert til fjernarbeid forblir relativt stabil. I 2017 var rundt 43 prosent av føderale ansatte kvalifisert for fjernarbeid – ett prosentpoeng høyere enn rapportert i 2016. OPM anbefaler at byråer fortsetter å evaluere den optimale bruken av fjernarbeid i organisasjonen deres ved regelmessig å revurdere individuelle ansattes kvalifikasjonsbeslutninger og gi oppdateringer der det er aktuelt .'

Er organisasjonen din konkurransedyktig?

Status for fjernarbeidsrapport

I følge Global Workforce Analytics tilbød 40 prosent flere amerikanske arbeidsgivere fleksible arbeidsplassalternativer enn de gjorde for fem år siden. Vanlig telependling økte med 140 % det siste tiåret, mer enn 10 ganger raskere enn resten av arbeidsstyrken.

'Vi vet det fordi U.S. Census Bureau hvert år gjennomfører America Community Survey (ACS) som stiller medlemmer av 3,5 millioner husstander spørsmål om hvor de jobber. Dessverre frigir Census bare noen få grunnleggende funn i et medievennlig format, men resten av detaljene er begravet i databaser som vi laster ned og analyserer ved hjelp av våre Sparekalkulator for fjernarbeid .

Du vil gjerne lese fullstendig rapport om telearbeidstrender . Rapporten gir noen nøkkelfunn om hvem, hva, når, hvor, hvorfor og hvorfor ikke ved fjernarbeid. Spesielt interessante er de faktorene som i dag hindrer fremdriften for fjernarbeid i et nasjonalt sysselsettingsbilde som inkluderer disse faktorene.

Spesifikke fakta om fjernarbeidsansatte og potensielle kunder

  • 5 millioner ansatte (3,6 % av arbeidsstyrken) jobber for tiden hjemme på halvtid eller mer [Global Workplace Analytics' analyse av 2018 American Community Service (ACS) data]
  • Vanlig hjemmearbeid har vokst 173 % siden 2005, 11 % raskere enn resten av arbeidsstyrken (som vokste 15 %) og nesten 47 ganger raskere enn den selvstendig næringsdrivende befolkningen (som vokste med 4 %) [Global Workplace Analytics' analyse av 2018 ACS-data]
  • 56 % av de ansatte har en jobb der i det minste noe av det de gjør kan gjøres eksternt [Global Workplace Analytics-analyse av BLS-data, 2017]
  • 62 % av de ansatte sier at de kan jobbe eksternt [Citrix 2019 meningsmåling]

Hvor mange ansatte ønsker å jobbe hjemmefra?

  • 80 % av de ansatte ønsker å jobbe hjemmefra i det minste noen av tiden [State of Remote Work 2019, Owl Labs]
  • Bare 12 % av føderale ansatte sier at de ikke ønsker å jobbe hjemmefra i det minste noen av tiden [Federal Employee Viewpoint Survey 2018]
  • 35 % av de ansatte ville bytte jobb for muligheten til å jobbe eksternt på heltid (47 % av Millennials og 31 % av boomers); 37 % ville gjort det for å jobbe eksternt noe av tiden (50 % av Millennials og 33 % av Boomers) [State of the American Workforce, Gallup, 2016]
  • Mer enn en tredjedel av de ansatte vil få et lønnskutt på opptil 5 % for muligheten til å jobbe eksternt; en fjerdedel ville ta 10 % lønnskutt; 20 % ville tatt et enda større kutt. [State of Remote Work 2019, Owl Labs]

Forretningsmessige fordeler ved fjernarbeid

Fordelene med fjernarbeid for arbeidsgiver og ansatte er overbevisende. De fordeler og ulemper av en fleksibel timeplan, inkludert fjernarbeid, ble utforsket grundig.

I følge Telework Research Networks proprietære Telework Savings Calculator , Hvis de ansatte som hadde fjernarbeidskompatible jobber (50 % av arbeidsstyrken) og ønsket å jobbe hjemme (79 % av arbeidsstyrken) gjorde det bare halvparten av tiden (omtrent landsgjennomsnittet for de som gjør det), fordelen vil utgjøre over 700 milliarder dollar i året:

  • «Spar over 500 milliarder dollar i året i eiendom, elektrisitet, fravær og omsetning og produktivitet, det er mer enn 11 000 dollar per ansatt per år.
  • «Øk nasjonal produktivitet med 5 millioner årsverk eller arbeid verdt 270 milliarder dollar.
  • Spar i tillegg på verktøy, vaktmestertjenester, sikkerhet, vedlikehold, papirvarer, kaffe- og vannservice, leide parkeringsplasser, transittsubsidier, ADA-overholdelse, miljøstraff, utstyr, møbler og kontorrekvisita.
  • «Få tilbake tilsvarende 2-3 ukers fritid per år – tid de ellers ville brukt på å pendle.
  • «Spar mellom $2000 og $7000 i transport- og arbeidsrelaterte kostnader. I tillegg vil noen også kunne kutte utgifter til SFO og eldreomsorg. Mange vil også kvalifisere for skattelettelser for hjemmekontor.
  • 'Spar 20 milliarder dollar ved pumpene.'

Hindringer for fjernarbeid

I et intervju sa Kate Lister, en internasjonalt respektert og sitert ekspert på fjernarbeid (arbeidsskifting), 'Mine anslag for utbredt bruk av fjernarbeid er mer konservative enn anslagene til andre organisasjoner som studerer muligheten.' Hun var ikke like optimistisk med hensyn til andelen organisasjoner som er klare og villige til å gjøre det dype kulturskifte som fjernarbeid krever.

Hun opplever at den største hindringen for fjernarbeid er mellomledere. Lister sa: «Spørsmålet om mistillit – hvordan vet jeg at de jobber – er stort og ikke lett å overvinne. Ledelsens holdninger som ble født i dagene med svettebutikker og skrivebassenger dominerer fortsatt. Og selv i de sjeldne organisasjonene der toppledelsen utvetydig støtter konseptet, er mangel på mellomledelsens buy-in snublesteinen. I tillegg, i noen organisasjoner, støtter toppledelsen ikke fjernarbeid.

«Den nest største hindringen er jobbkompatibilitet med fjernarbeid. Noen jobber må utføres på stedet. Men andeler av mange jobber, i et miljø som støtter fjernarbeid, kan utføres hjemme eller på et annet arbeidssted.'

Nåværende tilstand for fjernarbeid

Til slutt, i en 2020-rapport, fant Gallup-organisasjonen at fra 2012 til 2016 økte antallet ansatte som jobber eksternt med fire prosentpoeng, fra 39 prosent til 43 prosent, og ansatte som jobber eksternt brukte mer tid på det.

«Som tiår med Gallup-forskning viser, når ansatte er engasjerte stiger ytelsen deres: Svært engasjerte arbeidsplasser kan kreve 41 % lavere fravær, 40 % færre kvalitetsfeil og 21 % høyere lønnsomhet.

«Og jobbfleksibilitet øker engasjementet.

«Gallup oppdaget at engasjementet øker når ansatte bruker litt tid på å jobbe eksternt og litt tid på å jobbe på et sted med kollegene sine. Ukentlig møtetid med kolleger og ledere ser ut til å påvirke engasjementet: den optimale engasjementsøkningen skjer når ansatte bruker 60 % til 80 % av tiden sin på å jobbe utenfor stedet – eller tre til fire dager i en femdagers arbeidsuke. Det er verdt å merke seg at fem år tidligere, i 2012, opplevde arbeidere som brukte mindre enn 20 % av tiden sin på å jobbe eksternt den optimale engasjementsøkningen.

'Gallup finner at denne gruppen -- de som jobber eksternt 60 % til 80 % av tiden -- også er den mest sannsynlige alle ansatte til å være svært enige om at deres engasjementsbehov knyttet til utvikling og relasjoner blir oppfylt.'

Fjernarbeid i fjernarbeidets tid

Midt i en pågående folkehelsekrise har millioner av ansatte fått lov til å jobbe hjemmefra og å telependle med teamene sine. Prediksjon? Arbeidsplassen vil aldri bli den samme igjen. Ansatte oppdager fordelene ved å jobbe hjemmefra. De oppdager at de kan få jobben gjort med dagens toppmoderne teknologi. De har kreativt funnet måter å holde kontakten med teamene sine på.

Millioner av andre ansatte har funnet ut at den type jobb de jobber i har gjort dem mer sårbare for sykdom. Tenk dagligvarebutikkarbeidere, leveringsfolk, helsepersonell og frontlinjeansatte av alle typer. Men om disse påkrevde jobbene på stedet ser en utvandring til fordel for kontorjobber gjenstår å se. Den eneste faktoren som er sikker er at hvordan mennesker jobber vil bli transformert.

Mer relatert til fjernarbeid

Artikkelkilder

  1. Fortune Magazine. ' Hvorfor Fortunes 100 beste selskaper å jobbe for slår konkurrentene .' Åpnet 25. mars 2020.

  2. Telework.gov. ' Telearbeidsrapport 2018 til kongressen .' (s.5) Åpnet 25. mars 2020.

  3. Global Workforce Analytics. ' 2017 State of Telecommuting i USA .' Åpnet 25. mars 2020.

  4. Global Workforce Analytics. ' Siste statistikk om arbeid hjemme/fjernarbeid/mobilt arbeid/eksternt arbeid .' Åpnet 25. mars 2020.

  5. Global Workforce Analytics. ' Siste statistikk om arbeid hjemme/fjernarbeid/mobilt arbeid/eksternt arbeid .' Åpnet 25. mars 2020.

  6. Global arbeidsplassanalyse. ' Besparelsespotensiale for fjernarbeid .' Åpnet 25. mars 2020.

  7. Gallup arbeidsplass. ' Er fjernarbeid effektivt? Gallup Research sier ja .' Åpnet 25. mars 2020.